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  • ·快遞企業收益分配情況分析(一)

      當前,中國快遞市場自由競爭程度非常高。在市場格局上,主要有三種競爭主體:國際知名快遞企業、民營快遞企業和中國國家郵政公司。

      在這個行業中,網絡發揮著十分關鍵的作用,大部分市場份額都是經過網絡來開拓和獲取??斕萜笠檔墓ぷ魍?,由各集散地、快件投取網站和不同分支網絡按一定的組織方式和標準建立起來的,在總控制樞紐的指揮下,根據內部分工要求有序正常的運轉?! ⌒磯囁斕萜笠翟諭?[詳情]

  • ·開展全面預算管理工作需注意
      首先,各級領導的正確理解與大力支持是做好全面預算工作的關鍵。由于全面預算管理涉及到財務管理和經營管理的方方面面,是統攬企業經營管理全局的靈魂。只有領導高度重視和大力支持,才,能充分調動全員參與的積極性,協調好各職能部門的關系,指導預算定額標準的確定和制度建設,才能有條不紊的將此項工作開展好。
      其次,科學合理的計劃指標是做好預算管理 [詳情]
  • ·企業固定資產處置制度(三)

      企業固定資產處置制度(三)

      接上篇

      第4章 固定資產出售

      第12條 固定資產出售是指固定資產以有償 [詳情]

  • ·預算管理存在的問題及改善建議(二)
    (接上篇)  3.費用預算不合理。首先表現在費用審批缺乏合理的依據。一些常規性費用有著較為明確的依據,例如管理人員工資、租賃費、辦公費等,在審批時應當以合同、歷史數據為依據;一些非常規費用,例如差旅費、職工教育經費,應以全年工作計劃作為審批的依據;一些直接支持市場的費用,例如商品進場費、商品陳列費等,應以合理的費用率為審批標準;材料、人工的消耗,應以單位定額為審批依據,這樣才能 [詳情]
  • ·預算管理存在的問題及改善建議(五)
    (接上篇)  3.落實預算執行過程中的權限劃分與制衡。為了科學管理企業,一方面,必須從制度上嚴格規范各級領導的預算調整權限,一定層次的領導只能有一定限度內的預算調整權,較大或較重要的預算調整應由高層集體決策。另一方面,必須建立規范的調整程序和調整權力的制衡,制約預算權力的行使,對預算調整的幅度和頻率加以限定,無論哪一層次上的調整權限都必須受到監督與制約,這樣可以防止濫用職權的現 [詳情]
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